3 áreas, una misma propuesta de valor
Servicios de consultoría y facilitación
Consultoría y facilitación en tres áreas que se complementan: cada una aporta su especialidad y todas comparten una misma propuesta de valor.
Facilitación estratégica
El objetivo aquí no es asesorar, sino estructurar la dinámica para que los equipos piensen, colaboren y decidan mejor.
Diseño de espacios de diálogo: Creación y moderación de talleres, reuniones de junta directiva o retiros gerenciales donde se necesita una guía objetiva y neutral.
Talleres experienciales: Aquí es donde se utiliza metodología de LEGO® Serious Play®, Cartografía Social Aplicada y la Máquina de Acuerdos.
LEGO® y SERIOUS PLAY® son marcas registradas del Grupo LEGO. Este sitio no es patrocinado ni respaldado por el Grupo LEGO.
Construcción de acuerdos: Facilitar sesiones donde equipos que están desalineados o fusionándose logren crear una visión y una ruta de trabajo compartida.
Áreas de acción
- Diseño y moderación de espacios de diálogo.
- Construcción de acuerdos.
- Facilitación para la toma de decisiones.
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la organización necesita tomar decisiones complejas, pero el diálogo interno está estancado. Es ideal para juntas directivas que no avanzan, equipos que se fusionan y necesitan una nueva visión compartida, o cuando se requiere salir de la rutina mediante metodologías experienciales para encontrar soluciones innovadoras y construir acuerdos reales.
Negociación y resolución de conflictos
El objetivo aquí es intervenir cuando hay tensiones, crisis latentes o conversaciones de alto impacto que están bloqueadas.
Mediación y gestión de crisis: Intervención en conflictos organizacionales, políticos o sociales complejos, ayudando a las partes a encontrar puntos de convergencia.
Acompañamiento en negociaciones clave: Asesorar a líderes antes y durante negociaciones comerciales, fusiones o acuerdos institucionales.
Mapeo de escenarios y stakeholders: Ayudamos a la empresa a entender su entorno, los actores en juego y cómo negociar con ellos.
Áreas de acción
- Mediación y gestión de crisis.
- Diseño de mesas de negociación.
- Mapeo de escenarios y stakeholders.
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando las conversaciones se vuelven difíciles y el conflicto amenaza con escalar. Es el acompañamiento ideal cuando la organización enfrenta crisis latentes, huelgas, resistencia al cambio en procesos internos, o cuando los líderes necesitan preparación táctica y asesoría experta para encarar negociaciones de alto nivel o interactuar con un entorno complejo.
Gestión organizacional y desarrollo de capacidades
El objetivo aquí es facilitar y transferir sus habilidades a los líderes y equipos para que no dependan siempre de usted.
Desarrollo de liderazgo: Programas orientados a que los líderes aprendan a ejercer desde la empatía, la escucha genuina y la inteligencia emocional.
Facilitación en habilidades blandas: Entrenamiento en negociación, presentaciones efectivas, elevator pitch y toma de decisiones.
Gestión del cambio corporativo: Acompañamiento en procesos de integración o reestructuración de áreas, asegurando que la cultura corporativa no se fracture.
Áreas de acción
- Programas corporativos de liderazgo.
- Gestión del cambio corporativo.
- Facilitación en habilidades de comunicación.
¿Cuándo tiene sentido?
Tiene sentido cuando la organización no solo necesita resolver un problema actual, sino instalar la capacidad de gestionarlo a futuro. Es ideal para programas corporativos donde se busca facilitar el desarrollo de líderes empáticos, preparar a los equipos para gestionar procesos de cambio cultural y desarrollar herramientas clave como inteligencia emocional, comunicación efectiva y vocería comercial, logrando instalar una cultura corporativa sólida, adaptable y capaz de sostener sus propios resultados a largo plazo.
¿Cuál de estas áreas responde a lo que su organización necesita?
Conversemos sobre su caso.
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